Leading SAFe 6

Formation créée le 12/02/2026. Dernière mise à jour le 08/04/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10 (5 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Leading SAFe 6


La formation Leading SAFe 6.0 est un parcours de deux jours conçu pour aider les leaders, managers et acteurs du changement à comprendre et déployer l’agilité à l’échelle de l’entreprise. Elle présente les principes Lean-Agile, les valeurs et les fondements du framework, ainsi que la manière d’organiser des équipes autour des flux de valeur et des Agile Release Trains. Les participants découvrent également le fonctionnement du PI Planning, la livraison continue de valeur et les bases du Lean Portfolio Management. Un accent particulier est mis sur le rôle du leadership dans la transformation : adopter un état d’esprit Lean-Agile, soutenir le changement culturel et aligner stratégie et exécution. La formation prépare enfin au passage de la certification SAFe Agilist (SA), délivrée par Scaled Agile, Inc..

Objectifs de la formation

  • Comprendre comment soutenir la transformation vers l'agilité des entreprises et organisations à l'aide de Safe.
  • Savoir ce qu'est un leader Lean-Agile.
  • Comprendre les besoins des clients à l'aide du Design Thinking.
  • Être en mesure de gérer un portefeuille Lean.
  • Préparer le passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre de l'agilité dite à grande échelle (chef de projets, directeurs/responsables produits, coachs agiles...).
Prérequis
  • Disposer de solides connaissances sur les démarches agiles et sur Scrum.
  • Avoir une expérience significative au sein d'une équipe Agile.
  • Il est recommandé également d'avoir une expérience en développement logiciel.

Contenu de la formation

Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility.
  • Se développer à l'ère numérique.
  • SAFe en tant que système d'exploitation pour la Business Agility.
  • Les 7 compétences clés de la Business Agility.
Devenir un leader Lean Agile.
  • Adopter la mentalité Lean Agile.
  • Appliquer le Lean et l'Agilité à grande échelle avec les principes SAFe.
Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique.
  • Former des équipes Agiles pluridisciplinaires.
  • Intégrer la qualité.
  • Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur.
Construire des solutions à l'aide de livraison de produits agiles.
  • Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking.
  • Prioriser le Program Backlog.
  • Participer au PI Planning.
  • Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand).
  • Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps.
Gérer un portefeuille Lean.
  • Définir un portefeuille SAFe.
  • Connecter le portefeuille à la stratégie d'entreprise.
  • Maintenir la vision du portefeuille.
  • Établir le flux du portefeuille.
  • Flux de valeur de fonds.
Mener le changement.
  • Mener par l'exemple.
  • Actions à entreprendre pour conduire le changement.
Préparation et passage de la certification (en ligne après la formation).
  • Examens blancs avec correction collective.

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée de 2 personnes au staff, Camille & audrey ainsi que de 2 Responsables pédagogiques experts dans leurs domaines : Eric & Gilles. Ils accompagnent tous 2, notre vingtaine de formateurs.trices.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques.
  • Examens blancs avec correction collective.
  • L'examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions.
  • Un score minimum de 80% est requis pour réussir l'examen.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Les nombreux retours d'expériences de consultants expérimentés facilitent la compréhension de différents points abordés pendant la formation.
  • Les ateliers permettent aux participants de se familiariser avec le framework et de disposer d'éléments concrets quant à sa mise en oeuvre dans le management de projets à l'échelle.
  • Un programme étudié pour permettre aux participants de préparer le passage de la certification dans les meilleures conditions.
  • Les contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation renforcent l'efficacité pédagogique du programme et garantissent un bénéfice durable de l'action de formation.
  • La qualité d'une formation officielle SAFe.

Qualité et satisfaction

>80% de satisfaction à chaud
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10 (5 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Un score minimum de 80% est requis pour réussir l'examen.
Modalité d'obtention
  • A l'issue de la formation, les participants reçoivent un lien leur permettant de se connecter au site de la Scaled Agile Academy où ils peuvent passer l'examen. L'examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions.
Détails sur la certification
  • Les questions de l'examen de certification portent sur les sujets suivants : L'application de SAFe pour faire évoluer le développement Lean et Agile dans l'entreprise, Les principes Lean-Agile, Agilité technique et d'équipe, Livraison de produits agiles, Gestion de portefeuille allégée, Conduire le changement.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap peuvent faire appel à notre référent pour s’informer et définir les modalités d’accès aux formations.