Chef de projets informatiques

Formation créée le 29/07/2024. Dernière mise à jour le 08/04/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (3 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Chef de projets informatiques


Objectifs de la formation

  • Développer l’état de l’art et son expertise en matière de gestion de projet
  • Harmoniser les méthodes de gestion de projet (outils, CR, reporting…)
  • Adopter des outils, des méthodes et des langages communs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnels de l’informatique
Prérequis
  • Pas de prérequis nécessaires

Contenu de la formation

Jour 1 - Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Définir un projet
  • Le triangle de fer QCDP
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les acteurs du projet
  • Les types de contrats
  • Portefeuille de projets / Multi projets
  • Les grandes phases d’un projet Informatique
Jour 1 - Que demande-t-on à un CP ?
  • Qualités requises d’un chef de projet
  • Analyser les besoins
  • Planifier le projet
  • Analyser les risques sur votre projet
  • Assurer la gouvernance de projet (types de réunion pour un projet avec leur principe de gestion)
Jour 1 - Méthodes et techniques de gestion de projet
  • Méthodes : PRINCE2, Waterfall, Cycle en V, Itil, Agilité, etc…
  • Découpage – Notion d’Organigramme Technique
  • GANTT et PERT
  • Méthodes d’estimation des charges
  • Calcul du chemin critique
  • Calcul des marges totales et libres
Jour 2 - Les outils
  • Plan d'Assurance Qualité de projet
  • Tableaux de bord – Journal de bord
  • Avancement par la durée ou par la charge, le Reste à faire
  • Courbe en s (cbtp, cbte, crte) et principe d’analyse
  • Tableau de jalons
  • Indice de performance pour estimer le RAF (Exigences)
  • Indicateurs clés dans un projet
Jour 2 - Management d'équipe
  • Profil socio-dynamique d‘une équipe
  • Style de management et utilisation
  • Fédérer et Motiver son équipe
  • Atelier Moving motivator
  • Les enjeux et les attentes d’une équipe
  • Atelier Wish Matrix
  • Savoir déléguer, responsabiliser
  • Atelier Delegation Board
Jour 3- Ateliers simulation de projet sur la forme de jeux de rôles
  • Étude de cas
  • Bonnes pratiques
Jour 4 - Ateliers thématiques
  • Méthode de résolution de problème (Pareto, diagramme de cause à effet, les 5 P)
  • L’amélioration continue
  • Génération d'idées
  • Hiérarchiser les idées
  • REX Projet

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée de 2 personnes au staff, Camille & audrey ainsi que de 2 Responsables pédagogiques experts dans leurs domaines : Eric & Gilles. Ils accompagnent tous 2, notre vingtaine de formateurs.trices.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pour ancrer les apprentissages : Théorie 70% - Ateliers 30%
  • Chaque concept abordé est illustré par des retours d'expériences du formateur.
  • Nous mettons à disposition des modèles, plan-types, check-lists, tableaux de bord, ... Directement utilisables.
  • Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance. Cette plateforme comprend tous les supports de formation ainsi que de nombreux quiz et disponible tout le temps même après la formation.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (3 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap peuvent faire appel à notre référent pour s’informer et définir les modalités d’accès aux formations.