Manager agile

Formation créée le 29/07/2024. Dernière mise à jour le 08/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Manager agile


Objectifs de la formation

  • Comprendre le Management 3.0 et l’agilité
  • Comment responsabiliser les équipes et favoriser l’auto-organisation
  • Comprendre et motiver les personnes
  • Développer les compétences des équipes
  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des structures agiles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Direction, Manager, Responsable produit, Scrum master, Coach agile, RH.
Prérequis

Contenu de la formation

Jour 1 - Agilité et complexité
  • Comprendre l’agilité et ses pratiques
  • La différence entre complexe et compliqué
  • La fin des systèmes prédictifs
  • Les enjeux et défis de l’adoption de l’agilité
  • Leader et Manager Agile
  • Propriétés d’une équipe agile et d’une organisation agile
Jour 1 - Motiver les personnes
  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
  • La grille de célébration
Jour 1 - Responsabiliser les équipes
  • Les fondamentaux de l’auto-organisation
  • Exemples d’entreprises libérées
  • Protocoles de décision, Gestion de conflit
  • Les rôles délégués
  • Cultiver la relation de confiance
Jour 1 - Développer les compétences
  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
  • Les effets de la sous-optimisation
Jour 2 - Aligner les contraintes
  • Les 3 responsabilités du manager
  • Différence entre gouvernance et leadership
  • Définir un objectif commun à l’équipe
  • Protéger l’équipe auto-organisée
Jour 2 - Développer la structure
  • Différentes formes d’organisations agiles
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée de 2 personnes au staff, Camille & audrey ainsi que de 2 Responsables pédagogiques experts dans leurs domaines : Eric & Gilles. Ils accompagnent tous 2, notre vingtaine de formateurs.trices.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pour ancrer les apprentissages : Théorie 50% - Ateliers 50%
  • Des serious games sont joués tout au long de la formation.
  • Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance. Cette plateforme comprend tous les supports de formation ainsi que de nombreux quiz et disponible tout le temps même après la formation.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap peuvent faire appel à notre référent pour s’informer et définir les modalités d’accès aux formations.